会社の小ネタノート

コンデンサというものを耳にしたことがあるでしょうか。
ほとんどの電子機器に使用される、とても重要な電子部品の一つです。
本当に小さな部品ですが、電荷（電気）を蓄えたり放電したりすることができる優れものです。本当にいろいろなものに使われていますが、具体的にはカメラのストロボなどに利用されており、瞬間的に高い電圧をかけるときに役立つ部品になっています。そんなコンデンサですが、もちろん自然に生えているものではございません。コンデンサが当たり前のように存在する背景にはとある企業努力があります。

さて、今回紹介する企業は日本ケミコン株式会社です。
日本ケミコン株式会社は先ほど紹介したコンデンサのうち、アルミ電解コンデンサの日本トップメーカーです。1931年に日本で初めて電解蓄電器の製品化に成功し、現在ではアルミ電解コンデンサで世界トップシェアの信頼を得て、エレクトロニクス産業の最先端を走り続けています。
また、日本ケミコンにはもう一つの強みがあります。それはコンデンサ用材料であるアルミニウム電極箔の生産量世界一という点です。アルミ電解コンデンサのトップメーカーでありながら、基礎材料のサプライヤーでもあるというのは、企業としての安定感がすさまじいなと感じます。

企業理念として、「環境と人にやさしい技術への貢献」を挙げており、近年のサステナブルな社会を目指す風潮にも積極的な姿勢が印象的です。今後も持続可能な社会とともにエレクトロニクス産業を支えてほしいと思います。 

こんにちは！
今回は株式会社明電舎について紹介します。
明電舎は、電力インフラ事業や社会システム事業、産業モビリティ事業、フィールドエンジニアリング事業など、幅広い事業を展開している電気機器メーカーです。

明電舎の創業は1897年、重宗芳水が町工場として明電舎を創業しました。1905年には独自の「誘導電動機設計法」を考案し、翌年からはモーター生産を本格化したそうです。それ以降、電動機や発電機、変圧器などを製造し産業機器や電力インフラの発展に貢献したようです。2000年代には海外事業の発展に注力し、東南アジアを中心に事業運営の現地化を図ったり、2010年代にはインド事業、ドイツ事業への参入、2020年には北米に拠点を持ち新たな地域へ事業を拡大しているようです。近年では環境保全や脱炭素化の流れの中、再エネの系統連携技術や真空技術を応用した環境対応製品やモビリティの電動化に関わるモーター・インバーターなどの開発を通じ持続可能な社会の実現に貢献しているようです。

最近では環境に良いパームヤシ油を用いた世界初の変圧器を開発したそうです。今後もどのような環境に配慮した製品が出るのか気になります。

また、下水処理について学べるゲームの発売もしたそうです。本当に様々なことに取り組んでいるなと思いました。

本日ご紹介するのは日本電技株式会社です。

日本電技は、ビルディングオートメーションや、インダストリーオートメーションを事業の核としており、ビルや向上の空調や、生産ライン等、各種設備・機械装置を計測・監視・制御の手法をもって有機的に機能させることで、作業環境や生活空間の省エネ化・省力化・快適化を実現しています。
計測・監視・制御の一連の流れを計装といい、計測により部屋の温湿度、空気の流れ、空気の圧力等を感知し、監視では、計測の情報を監視し、適切な制御指令を発し、制御では、計測の情報により自動制御装置を制御して、快適な空調環境を作り出しています。

業績を見ると増収増益となっており、売上高は46,371百万円(前年度比7.7%増)、営業利益は11,821百万円(前年度比29.6%増)、経常利益は12,126百万円(前年度比30.3%増)となっております。要因として、首都圏及び地方中核都市の再開発、製造拠点の国内回帰に伴う向上建設需要等による旺盛な環境が続いたとのことです。
今後は、中東情勢による影響は免れないものの、再開発、工場、データセンターなど新設を中心とした大規模案件が完成及び立件される見通しです。

こんにちは。皆さんは地主になりたくありませんか。私はなりたいです。

本日は地主株式会社についてご紹介します。地主株式会社は2000年に設立された不動産投資会社です。2022年までは日本商業開発株式会社という名称でした。同社の特徴は社名にもなっている「JINUSHIビジネス」に特化していることです。
不動産取引というと、土地・建物一体で行われ、建物のリノベーションや販売活動を含めて利益を出すのが一般的ですが、JINUSHIビジネスでは純粋に土地だけを対象に投資を行います。土地を買い、優良なテナントを見極めてそこに中長期で貸すことで土地の価値を上げ、グループ会社が運用する地主リートにて土地に対してのREIT(投資者から資金を集めて不動産に投資する)を行う、といったステップで利益をあげており、今まで金融商品としての注目度が低かった底地をうまく商品とした収益構造のつくり方を評価され、一橋大学が運営するポーター賞という賞を受賞しています。

このJINUSHIビジネス、非常にうまくできていると感じますが、最初は創業者が建物をテナントに貸す従来の不動産業で失敗したところからスタートしたそうです。建物をこちらで建てず土地だけ貸せば、空きテナントの誘致が大変だったり老朽化に伴ってメンテナンスが必要になったり、といったトラブルも最小限に抑えられます。

失敗してしまったとき、次こそは絶対うまくやるぞ！というマインドも大切ですが、たまにはそもそも次も同じことをする必要があるのか？と考え直すと新しい道が拓けるかもしれません。やり抜く意思は一本強く、しかしやり方は柔軟に。難しいですが、できるようにしていきたいものです。